Conduire le changement avec rigueur et humanité
Conduire le changement avec rigueur et humanité : vers une gestion efficace du changement
Cette prestation s’intègre à la suite de « Définir ma stratégie pour fédérer mon équipe ».
Les dirigeants ou managers qui s’apprêtent à piloter des projets susceptibles de modifier l’organisation humaine, les méthodes de travail, les services ou produits vendus ou tout autre élément qui impacte le quotidien des salariés, ont besoin de compétences techniques et humaines pour réussir leur projet.
Pour qu’une personne soit efficiente au travail, elle doit trouver l’équilibre émotionnel et rester sereine dans chaque situation. C’est pour cette raison qu’Éclo&Moi aide l’ensemble des collaborateurs à s’épanouir dans leur environnement de travail.
Pour cela nous les formons et les coachons à mieux comprendre leur fonctionnement, à mieux s’organiser et à travailler sur leur posture au sein de l’équipe. Dans ces conditions, ils pourront vivre le bien-être au travail et s’épanouir professionnellement.
Pour qu’une personne soit efficiente au travail, elle doit trouver l’équilibre émotionnel et rester sereine dans chaque situation. C’est pour cette raison qu’Éclo&Moi aide l’ensemble des collaborateurs à s’épanouir dans leur environnement de travail.
Pour cela nous les formons et les coachons à mieux comprendre leur fonctionnement, à mieux s’organiser et à travailler sur leur posture au sein de l’équipe. Dans ces conditions, ils pourront vivre le bien-être au travail et s’épanouir professionnellement.
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Téléchargez la charte du manager efficient
Les 6 critères pour être un manager efficient et les comportements attendus.
A qui s'adresse cette formation ?
Public : Tout dirigeant ou manager amené à piloter des projets susceptibles de modifier l’organisation humaine, les méthodes de travail, les services ou produits vendus ou tout autre élément qui impacte le quotidien des salariés.
Toute personne amenée à accompagner de tels changements (consultants, acteurs des Ressources Humaines).
Pré requis :
Aucun
Situation de handicap :
Contactez nous pour nous permettre de trouver ensemble comment adapter au mieux la formation
Programme de la formation
Durée : 21 heures (2 jours + 1 jour)
Jour 1
> LES CONSÉQUENCES DE LA « MAUVAISE GESTION » DU CHANGEMENT
> LES FORMES ET RYTHMES DE CHANGEMENT
> L’INDIVIDU FACE AU CHANGEMENT – LA COURBE DU DEUIL
> DIAGNOSTIQUER L’APTITUDE AU CHANGEMENT D’UNE ORGANISATION
> LES QUATRE PILIERS DE LA RÉUSSITE
Jour 2
> LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
> LE RÔLE DE L’ENCADREMENT INTERMÉDIAIRE
Jour 3
> Révision des outils et méthodes vus, de manière ludique.
> Récolte des réussites et des progrès des stagiaires.
> Résolution des questions et problèmes soulevés par les stagiaires grâce aux méthodes de l’intelligence collective.
Objectifs de la formation :
- Comprendre et savoir utiliser la courbe du deuil dans le management des individus impactés par un changement
- Diagnostiquer l’aptitude au changement de sa structure.
- Maîtriser les 4 piliers de la réussite de tout changement : Concertation, pilotage, communication et accompagnement
- Savoir prévenir, détecter et surmonter les principales causes de résistance.
Modalités
Modalités d’inscription :
> Besoin de savoir si cette formation est la plus adaptée à votre besoin ? Parlons-en
> Réponse sous 2 jours ouvrés
> Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation
Modalités d’évaluation :
> Test de positionnement avant la formation
> Autoévaluation des compétences tout au long de la formation
> Evaluation de fin de formation
> Evaluation de la satisfaction des stagiaires en fin de formation
Suivi exécution :
> Emargement par demi-journée
> Certificat de réalisation (si demandé)
Modalités de financement :
Besoin d’aide pour le financement de la formation (demande de prise en charge OPCO)
Nous sommes là pour vous aider. N’hésitez pas à nous contacter !
Ensemble, construisons votre avenir professionnel !
Les points forts de la formation
> Livret stagiaire avec l’ensemble des diapos et outils de la formation
> La mind map de la formation
> Des exercices permettent d’appliquer les connaissances tout au long de la formation.
> Entraînement sur votre propre projet de changement tout au long de la formation.
Inter
- Couvrent les thématiques les plus demandées ;
- En groupes de 3 à 10 personnes ;
- Sessions à Valence ;
- Autres lieux sur demande.
- Tarif : 485€ HT/personne/jour (déjeuner compris)
- Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation.
Nous pouvons organiser un inter à partir de 3 personnes.
Intra
- Couvrent toutes les thématiques de l’Arbre du Management© ;
- Sont planifiées en fonction de vos contraintes ;
- Sont dispensées dans vos locaux, à l’extérieur ou en résidentiel ;
- En groupes de 8 à 10 personnes selon les thématiques;
- Sont opérationnelles : la mise en pratique rapide des acquis est démontrée.
- Tarif : nous consulter, il vous sera indiqué en fonction des modules dont vous avez besoin.
Ils en parlent
Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet [...] qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre
Afin de porter un projet d’entreprise ambitieux dont l’objectif est d’intégrer une nouvelle politique environnementale, il m’a paru nécessaire d’avoir la validation de la direction du groupe mais surtout d’embarquer l’ensemble des 200 collaborateurs de la filiale dans une nouvelle dynamique d’implication afin de favoriser l’appropriation in fine de cette politique.
La formation de conduite du changement, a su m’apporter les clés théoriques pour conforter et construire mon plan de développement du projet.
La bienveillance du formateur, son écoute, le déroulé pédagogique avec ses ateliers d’application sont indéniablement les points forts de la formation pour transposer la théorie à la réalité.
Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet, validé par la direction générale, qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre.
Cette formation permet au travers d’un savant dosage entre les bases théoriques et les exercices pratiques de s’approprier les différentes facettes de la conduite d’un changement
Elle m’a permis de bien appréhender les « incontournables » dans mon projet futur
Cette formule (inter) est à mon sens idéale pour préparer « en amont » son projet.
L’apport des avis de personnes extérieures à son entreprise est extrêmement enrichissant.
Leur façon d’aborder le projet peut nous éclairer sur certains points qu’on aurait vite fait de ne pas identifier ou minimiser si on restait en intra.
Enfin, comme d’habitude avec [EcloHésion], la formation permet aussi de porter un éclairage sur son rôle personnel dans le projet, son attitude… bref de se remettre en question.
Les outils étudiés sont simples à mettre en place et très bien expliqués
Comme d’habitude avec [EcloHésion], la formation associe des outils pratiques et nos expériences professionnelles.
Le changement est ici vu comme un processus global qui se prépare, s’accompagne et s’entretient.
Les outils étudiés sont simples à mettre en place et très bien expliqués.
Le fait d’étudier tous ensemble les cas des autres stagiaires permet de découvrir d’autres expériences de changement.
Prochaines sessions en INTER :
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