Diagnostiquer mon organisation pour la rendre plus efficiente
Le diagnostic organisationnel : une clé pour transformer votre structure
Lorsque la performance économique, les relations internes, la motivation des salariés, la qualité ou le climat social sont en-dessous des attentes, un consultant peut effectuer un diagnostic et préconiser les pistes d’actions les plus efficientes.
Le diagnostic permet aussi de replacer une problématique organisationnelle dans un contexte plus large de performance de la structure.
Il donne lieu à des conclusions sur les causes du problème (causes structurelles et conjoncturelles) et des suggestions, priorisées, de solutions.
Pour qu’une personne soit efficiente au travail, elle doit trouver l’équilibre émotionnel et rester sereine dans chaque situation. C’est pour cette raison qu’Éclo&Moi aide l’ensemble des collaborateurs à s’épanouir dans leur environnement de travail.
Pour cela nous les formons et les coachons à mieux comprendre leur fonctionnement, à mieux s’organiser et à travailler sur leur posture au sein de l’équipe. Dans ces conditions, ils pourront vivre le bien-être au travail et s’épanouir professionnellement.
Pour qu’une personne soit efficiente au travail, elle doit trouver l’équilibre émotionnel et rester sereine dans chaque situation. C’est pour cette raison qu’Éclo&Moi aide l’ensemble des collaborateurs à s’épanouir dans leur environnement de travail.
Pour cela nous les formons et les coachons à mieux comprendre leur fonctionnement, à mieux s’organiser et à travailler sur leur posture au sein de l’équipe. Dans ces conditions, ils pourront vivre le bien-être au travail et s’épanouir professionnellement.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Téléchargez la charte du manager efficient
Les 6 critères pour être un manager efficient et les comportements attendus.
Pourquoi réaliser un diagnostic de votre organisation ?
Le diagnostic managérial permet de répondre à plusieurs questions :
- Le CA est renouvelé, nous avons besoin d’un état des lieux des forces et faiblesses de la structure.
- Pour déceler les causes d’un turnover important.
- Pour déterminer les origines des tensions au sein d’une équipe ou entre services.
- Lors d’une fusion/acquisition, quelle feuille de route pour mettre en cohérence les pratiques managériales ?
- Quels leviers privilégier pour optimiser la motivation des collaborateurs ?
- Ce Directeur/manager/collaborateur est-il à sa place ?
- Comment améliorer notre organisation ?
Les bénéfices du diagnostic
Le diagnostic managérial permet de bénéficier de plusieurs avantages :
- Un état des lieux des forces et faiblesses de l’organisation ou du management qui permet de reprendre de la hauteur.
- Le croisement d’informations pour un diagnostic approfondi.
- Des salariés valorisés parce qu’ils sont écoutés avec respect et compréhension.
- Des constats fondés, exposés avec bienveillance.
- Une recherche d’issues positives pour l’ensemble des parties prenantes.
- Un plan d’action étoffé et priorisé.
- Un support de restitution très clair, adaptable à différents publics.
Le plus de cet accompagnement
Le diagnostic organisationnel est vécu comme une démarche positive, fédératrice et humaine au sein de la structure.
Ils en parlent
Le climat de confiance est de retour
Cet audit était destiné à identifier les facteurs de tensions et préconiser des actions pour restaurer la sérénité.
Le conseil de surveillance dans sa mission de représentation a pu observer que des tensions existaient au sein de l’organisation ARTEMIS.
Il a donc souhaité la réalisation d’un diagnostic organisationnel et a saisi cette opportunité pour permettre à tous de collaborer à la reconstruction d’un fonctionnement interne apaisé.
Une rencontre individuelle de chaque personne a permis d’évaluer les points forts de chacun et les opportunités d’amélioration.
Lors de la restitution de l’audit organisationnel et managérial, il a été mis en évidence des forces et des faiblesses dans notre société.
L’accompagnement a consisté à travailler sur chaque préconisation organisationnelle et individuelle proposée.
L’accompagnement individuel a permis de mettre en place les formulaires et outils utilisés, de définir les objectifs de chacun ainsi que les outils de suivi.
L’accompagnement individuel mais aussi les formations inter-entreprises nous ont apporté de la méthodologie et de l’assurance afin d’améliorer la communication et l’esprit d’équipe au sein de l’équipe d’ARTEMIS.
Les objectifs managériaux, commerciaux et de communication ont été définis.
Les entretiens ont été réalisés et les objectifs pour chacun sont connus et surveillés.
Un outil de planification est créé et suivi à chaque conseil de surveillance qui est maintenant précédé d’une réunion technique et qualité.
Le climat de confiance est de retour.