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Diagnostiquer mon organisation pour la rendre plus efficiente

Un dirigeant formé et conseillé par Eclo'Executive sur l'organisation managériale de son entreprise
Un dirigeant formé et conseillé par Eclo'Executive sur l'organisation managériale de son entreprise

Le diagnostic organisationnel : une clé pour transformer votre structure

Lorsque la performance économique, les relations internes, la motivation des salariés, la qualité ou le climat social sont en-dessous des attentes, un consultant peut effectuer un diagnostic et préconiser les pistes d’actions les plus efficientes.

Le diagnostic permet aussi de replacer une problématique organisationnelle dans un contexte plus large de performance de la structure.

Il donne lieu à des conclusions sur les causes du problème (causes structurelles et conjoncturelles) et des suggestions, priorisées, de solutions.

Téléchargez la charte du manager efficient

Les 6 critères pour être un manager efficient et les comportements attendus.

Pourquoi réaliser un diagnostic de votre organisation ?

Le diagnostic managérial permet de répondre à plusieurs questions :

  • Le CA est renouvelé, nous avons besoin d’un état des lieux des forces et faiblesses de la structure.
  • Pour déceler les causes d’un turnover important.
  • Pour déterminer les origines des tensions au sein d’une équipe ou entre services.
  • Lors d’une fusion/acquisition, quelle feuille de route pour mettre en cohérence les pratiques managériales ?
  • Quels leviers privilégier pour optimiser la motivation des collaborateurs ?
  • Ce Directeur/manager/collaborateur est-il à sa place ?
  • Comment améliorer notre organisation ?

Les bénéfices du diagnostic

Le diagnostic managérial permet de bénéficier de plusieurs avantages :

  • Un état des lieux des forces et faiblesses de l’organisation ou du management qui permet de reprendre de la hauteur.
  • Le croisement d’informations pour un diagnostic approfondi.
  • Des salariés valorisés parce qu’ils sont écoutés avec respect et compréhension.
  • Des constats fondés, exposés avec bienveillance.
  • Une recherche d’issues positives pour l’ensemble des parties prenantes.
  • Un plan d’action étoffé et priorisé.
  • Un support de restitution très clair, adaptable à différents publics.

Le plus de cet accompagnement

Le diagnostic organisationnel est vécu comme une démarche positive, fédératrice et humaine au sein de la structure.

Ils en parlent

Le climat de confiance est de retour

Cet audit était destiné à identifier les facteurs de tensions et préconiser des actions pour restaurer la sérénité.

Le conseil de surveillance dans sa mission de représentation a pu observer que des tensions existaient au sein de l’organisation ARTEMIS.

Il a donc souhaité la réalisation d’un diagnostic organisationnel et a saisi cette opportunité pour permettre à tous de collaborer à la reconstruction d’un fonctionnement interne apaisé.

Une rencontre individuelle de chaque personne a permis d’évaluer les points forts de chacun et les opportunités d’amélioration.

Lors de la restitution de l’audit organisationnel et managérial, il a été mis en évidence des forces et des faiblesses dans notre société.

L’accompagnement a consisté à travailler sur chaque préconisation organisationnelle et individuelle proposée.

L’accompagnement individuel a permis de mettre en place les formulaires et outils utilisés, de définir les objectifs de chacun ainsi que les outils de suivi.

L’accompagnement individuel mais aussi les formations inter-entreprises nous ont apporté de la méthodologie et de l’assurance afin d’améliorer la communication et l’esprit d’équipe au sein de l’équipe d’ARTEMIS.

Les objectifs managériaux, commerciaux et de communication ont été définis.

Les entretiens ont été réalisés et les objectifs pour chacun sont connus et surveillés.

Un outil de planification est créé et suivi à chaque conseil de surveillance qui est maintenant précédé d’une réunion technique et qualité.

Le climat de confiance est de retour.

Maryline LOUVEL

pour le Conseil de surveillance | ARTEMIS (Privas)

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