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Définir ma stratégie pour fédérer mon équipe

Un dirigeant formé et conseillé par Eclo'Executive sur l'organisation managériale de son entreprise
Un dirigeant formé et conseillé par Eclo'Executive sur l'organisation managériale de son entreprise

Définir sa stratégie : un phare pour guider et unifier vos équipes.

Le management opérationnel commence par une vision de l’avenir : où va la structure ? Par quel chemin ?

À quel rythme ? Si cet avenir est clairement décrit, réfléchi et cohérent avec les valeurs de l’entreprise, il offrira alors la plus forte motivation possible aux collaborateurs.

Téléchargez la charte du manager efficient

Les 6 critères pour être un manager efficient et les comportements attendus.

Pourquoi se faire accompagner pour définir sa stratégie ?

  • Vous avez besoin de « prendre de la hauteur » par rapport à votre entreprise ou de lui donner une nouvelle dynamique.
  • Vous reprenez une entreprise et vous vous interrogez sur le cap à prendre.
  • Le contexte concurrentiel vous oblige à revoir l’offre ou l’organisation de l’entreprise.
  • Comment faire les bons choix ?
  • Vous percevez un manque de motivation ou une apathie dans votre équipe : comment relancer avec bienveillance une nouvelle dynamique ?
  • Vous avez plusieurs projets mais des moyens limités. Lesquels retenir et par lesquels commencer ?

Les bénéfices de cet accompagnement

  • Vous obtiendrez un socle de valeurs pour fédérer humainement et assoir les décisions stratégiques.
  • Des dirigeants sereins, qui savent vers où et comment conduire leur organisation sur le moyen/long terme.
  • Une organisation fédérée autour d’un projet commun, générateur de cohésion.
  • Des collaborateurs rassurés d’appartenir à une entreprise qui se développe.
  • Des salariés motivés : les buts stratégiques donnent un sens à leurs actions au quotidien.
  • Des managers qui font vivre la stratégie par le choix et le suivi des objectifs confiés aux collaborateurs.

Le plus de cet accompagnement

Enfin une démarche adaptée aux PME, pour concilier impératifs économiques et aspirations des dirigeants !

Ils en parlent

En 2 jours, nous avons réussi à voir clair dans nos objectifs prioritaires et stratégiques

Définir une stratégie d’entreprise sur 3 ans en 2 jours, alors que nous sommes toujours confrontés aux urgences de nos clients au quotidien, nous paraissait insurmontable.

Nous avions conscience qu’il fallait prendre le temps de réfléchir à nos axes prioritaires et ne pas vouloir tout faire.

C’est pourquoi nous avons fait appel à [EcloHésion], avec qui nous avions déjà eu une très bonne expérience sur la gestion du temps, pour nous aider à élaborer notre stratégie et nos objectifs.

En 2 jours, nous avons réussi à voir clair dans nos objectifs prioritaires et stratégiques.

Ce qui nous a permis de fédérer toute l’équipe lors de notre séminaire annuel autour de buts concrets. Cela a été un réel succès !

Guillaume DROUIN

Dirigeant | Propulse

Les objectifs sont aujourd’hui clairs pour tous, c’est pour chacun une feuille de route avec les outils adaptés pour les suivre régulièrement, et les faire évoluer chaque année…

Depuis sa création en 2004 notre société a bien évolué.

Après une bonne dynamique de départ, nous souhaitions franchir un palier, et pour cela nous avions besoin d’un accompagnement et d’un regard extérieur, principalement sur la stratégie et sur des outils d’organisation.

Lors de l’accompagnement nous avons commencé par échanger, partager nos valeurs personnelles, ce qui nous a permis dans un deuxième temps de préciser et formaliser les valeurs de l’entreprise.

L’étape suivante a été de définir de façon ludique et participatif nos objectifs à court et plus long terme, et de définir les actions à mettre en œuvre pour les atteindre, avec la mise en place d’un planning de Gantt nous permettant régulièrement de faire le point sur l’avancement.

Ces journées séminaires nous ont permis de prendre du recul sur notre quotidien et d’établir entre nous un dialogue constructif et fédérateur au sein de l’équipe de direction.

La formalisation des valeurs nous a permis de les partager avec l’ensemble des salariés de l’entreprise et de communiquer celles-ci auprès de nos clients et fournisseurs.

Les objectifs sont aujourd’hui clairs pour tous, c’est pour chacun une feuille de route avec les outils adaptés pour les suivre régulièrement, et les faire évoluer chaque année…

Le référentiel métier et les fiches de postes ont permis de bien définir les rôles et responsabilités, au sein de chaque équipe. Ceux sont de bons supports que nous utilisons aussi pour les entretiens annuels et pour les recrutements.

A ce jour, [EcloHésion] intervient aussi régulièrement dans notre structure pour des formations sur la gestion du temps… et pour nous aider lors de nos phases de recrutements.

Jean Yves MEYER

Dirigeant | AUTOMELEC (Saint-Etienne)

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