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Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens

4.3/5

la formation

Développer l’autonomie de vos collaborateurs : vers un management qui donne du sens

Une fois la stratégie de l’équipe définie, le manager se doit de déléguer les éléments de cette stratégie à ses collaborateurs.

Cette démarche, menée avec empathie et humanité, est le lien entre la vision à long terme de l’équipe et son quotidien.

Grâce à elle, chaque collaborateur comprend ses priorités et apprécie sa contribution à la réussite de l’organisation.

14 heures (2 jours)

A qui s'adresse cette formation ?

Public :

Toute personne qui a la responsabilité hiérarchique d’une équipe, quel que soit le nombre de collaborateurs : dirigeants de TPE ou de PME, cadres de grandes entreprises, responsables d’associations, encadrement de proximité…

Pré requis :

Idéalement, les stagiaires auront préalablement suivi notre brique de formation « Réussir mes dialogues à enjeux grâce à l’assertivité » mais ce n’est pas obligatoire.

Situation de handicap :

Contactez nous pour nous permettre de trouver ensemble comment adapter au mieux la formation

Programme de la formation

Jour 1

L’ORGANISATION MANAGERIALE QUI DONNE DU SENS
POSER SON CADRE DE FONCTIONNEMENT EN TANT QUE MANAGER
LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS
QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ACCORDER ET QUEL CONTRÔLE / SUIVI METTRE EN PLACE ?

Jour 2

(suite) QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIE ACCORDER ET QUEL CONTRÔLE / SUIVI METTRE EN PLACE ?
LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE
OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS

Objectifs de la formation :

S’entraîner à poser son cadre de fonctionnement en tant que manager.
Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur.
Comprendre l’utilité et connaître les composantes d’une fiche de poste et se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations.
Comprendre l’utilité de la pyramide de Maslow pour le collectif et savoir identifier les leviers de motivation individuels grâce au profil SACRE.
Savoir utiliser l’outil du management situationnel pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer
S’entraîner à donner un feed back de recadrage et de renforcement (félicitation) pour capitaliser sur une réussite
Savoir utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.

Modalités

Modalités d’inscription :

Besoin de savoir si cette formation est la plus adaptée à votre besoin ? Parlons-en
Réponse sous 2 jours ouvrés
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation

Modalités d’évaluation :

Test de positionnement avant la formation
Autoévaluation des compétences tout au long de la formation
Evaluation de fin de formation
Evaluation de la satisfaction des stagiaires en fin de formation

Suivi exécution :

Emargement par demi-journée
Certificat de réalisation (si demandé)

Modalités de financement :

Besoin d’aide pour le financement de la formation (demande de prise en charge OPCO)

Nous sommes là pour vous aider. N’hésitez pas à nous contacter !

Ensemble, construisons votre avenir professionnel !

Les points forts de la formation

Livret stagiaire avec l’ensemble des diapos et outils de la formation
La mind map de la formation
Réalisation d’un plan d’action pour ajuster le management d’un collaborateur.
Entraînement à l’ensemble des outils sur vos propres cas. Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrage.

14 heures (2 jours)

témoignages

Ils en parlent

Des outils très concrets et également des solutions pour certaines situations parfois complexes

J’ai trouvé cette formation très vivante, riche et active.

Une part de théorie, mais aussi de la mise en pratique avec des jeux de rôles, ce qui permet de plus facilement mettre en pratique sur le terrain.

On repart avec des outils très concrets et également des solutions pour certaines situations parfois complexes.

C’est un véritable atout supplémentaire pour un management bienveillant, juste et paritaire, tout en gardant sa place.

Véronique TRACOL

Gérante | Crèches Les Grabouilles (Valence)

Je pense que sans cette formation, nous n’aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais « trop » et « mal »

A l’époque de la formation, je venais de recruter un talentueux directeur de projet qui est devenu depuis mon associé ;

Je pense que sans cette formation, nous n’aurions pas pu avancer ensemble : je déléguais « trop », « mal », pour moi c’était un expert ;

Lui, avait besoin de mesurer sa performance, il avait besoin d’un bien meilleur feed back !

C’est une formation dont je me souviendrai longtemps !

J’aime bien cette phrase qui dit que « le talent consiste à s’entourer »

Florence MENU

Dirigeante | Temps Réel (Dijon)

La mise en application peut être immédiate

Cette formation apporte de nombreuses clés et des outils très pertinents pour une bonne délégation.

Entre Savoir Être (comment analyser la délégation dans sa complexité et se positionner en conséquence) et Savoir Faire (des méthodologies permettant de préparer et suivre ses délégations), la mise en application peut être immédiate.

Ces 2 jours ont répondu pleinement à mes attentes.

Benjamin LEROUX

Dirigeant de BatiEthic | Gonfreville (76)

Je n’avais jamais vraiment compris ce que voulait dire le mot “déléguer”

Je n’avais jamais vraiment compris ce que voulait dire le mot “déléguer”.

En suivant le module de formation Déléguer en donnant du sens (ancien nom de la formation), tout devient plus clair et les outils utilisés sont simples et efficaces.

La découverte de l’assertivité met aussi des mots sur des styles de management est cela permet d’être plus à l’aise dans son quotidien de Manager.

Christophe MAYAUX

Responsable de production - Maison du Vigneron (Jura)

Un vrai souffle nouveau me permettant d’acquérir de nouvelles connaissances et techniques de management

La formation « Déléguer en donnant du sens » (ancien nom de la formation) a été pour moi un vrai souffle nouveau me permettant d’acquérir de nouvelles connaissances et techniques de management.

Un cheminement a été fait en deux temps : le premier avec une remise en question qui m’a ouvert les yeux sur certaines de mes actions, qui à ce jour n’étaient au final pas adaptées.

Et un second temps avec une certaine réassurance du manager que je suis.

Cette formation est dense et très riche en termes d’apports théoriques…

Les outils utilisés sont très parlants et sont devenus de vraies « armes » pour moi me permettant d’assoir davantage ma position de manager et d’être plus à l’aise dans ce rôle.

C’est une formation bénéfique et indispensable à tout manager.

Aurore CELLIER

Coordinatrice éducative aux Crèches Grabouille

Je rencontrais comme principal problème un manque de compréhension de mes salariés par rapport aux directives que je donnais

J’ai repris la cave familiale en 1999 et j’en ai ouvert une deuxième en 2010. A partir de ce moment-là j’ai été confronté aux joies du management puisque je devais déléguer à mes collaborateurs.

En 2010 j’avais 4 salariés répartis sur les 2 caves. Je rencontrais comme principal problème un manque de compréhension de mes salariés par rapport aux directives que je donnais et je n’arrivais pas à leur donner suffisamment d’autonomie

Je me suis inscrit, lors d’un forum formation du CJD, à la formation « Déléguer en donnant du sens » donnée par Alain.

Lors de ces 2 jours de formation, grâce à des exemples concrets et à des mises en situation j’ai pu rapidement me rendre compte que le manque de compréhension venait du fait que mes directives n’étaient ni claires ni intelligibles.

Cette formation m’a également permis de comprendre que la meilleure façon de se faire comprendre par un collaborateur c’est de s’adapter à sa personnalité

Grace aux outils qu’Alain nous a fournis comme les objectifs SMART et le profile SACRE, j’ai essayé de mieux cerner le profil de mes salariés pour mieux communiquer avec eux mais aussi prendre régulièrement le temps pour faire un point avec eux et leur dire ce que j’attendais d’eux.

Je peux dire que depuis cette formation mes demandes sont beaucoup mieux comprises par mes collaborateurs qui sont du coup plus entreprenant et plus sûrs d’eux. La communication a été facilitée et les exigences beaucoup mieux acquises.

Grace à ces évolutions je me sens plus serein et c’est ainsi que je me lance sans appréhension dans l’ouverture d’une troisième cave.

Stephane JAEN

Dirigeant - La Cave du Vigneron (Aix en Provence)

Connaître ses points faibles pour pouvoir s’améliorer

Si la bonne volonté est un élément indispensable pour devenir manager, c’est insuffisant pour réussir dans ce rôle fondamental pour l’avancée de l’entreprise.

Connaître ses points faibles pour pouvoir s’améliorer, voilà ce qui a été rendu possible aux managers de Vacanciel, avec Crono Concept [ancien nom d’EcloHésion].

Béatrice FAURE

DRH - Groupe Vacanciel (Valence)

format

INTER ou INTRA :
à vous de choisir

Inter

Couvrent les thématiques les plus demandées ;
En groupes de 3 à 10 personnes ;
Sessions à Valence ;
Autres lieux sur demande.
Tarif : 485€ HT/personne/jour (déjeuner compris)
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation.

Nous pouvons organiser un inter à partir de 3 personnes.

Intra

Sont planifiées en fonction de vos contraintes ;
Sont dispensées dans vos locaux, à l’extérieur ou en résidentiel ;
En groupes de 8 à 10 personnes selon les thématiques;
Sont opérationnelles : la mise en pratique rapide des acquis est démontrée.
Tarif : nous consulter, il vous sera indiqué en fonction des modules dont vous avez besoin.