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Recruter sans se tromper

4.7/5

la formation

Recruter sans se tromper : vers des recrutements efficaces et réussis

Une fois la stratégie formulée, le dirigeant a besoin des bonnes compétences pour la porter et la réussir.

Assurer seul un recrutement n’est pas sans risque humain et économique.

Notre méthode innovante assure un résultat bien au-delà de la moyenne.

14 heures (2 jours)

A qui s'adresse cette formation ?

Public :

Toute personne en charge de mener un recrutement sans l’aide d’un cabinet spécialisé.

Pré requis :

Les participants peuvent arriver avec un ou plusieurs thèmes de réunion à préparer mais ce n’est pas obligatoire.

Situation de handicap :

Contactez nous pour nous permettre de trouver ensemble comment adapter au mieux la formation

Programme de la formation

Jour 1

L’ANALYSE DES BESOINS DU POSTE A POURVOIR : missions, connaissances, compétences, profil d’expérience
LES MOYENS DE COMMUNICATION : Rédaction de l’annonce, sources gratuites et payantes de CV
LA SÉLECTION DES CANDIDATS
- Les biais cognitifs

Jour 2

LA SÉLECTION DES CANDIDATS
- Le tri des CV
- Le dossier de candidature
- La préparation des entretiens et évaluations
- La journée d’entretiens
- La prise de décision
LA PÉRIODE D’INTÉGRATION
PLANIFICATION DU PROCESSUS GLOBAL

Objectifs de la formation :

Savoir déterminer missions et compétences pour rédiger une annonce attractive et dans le respect de la loi
Connaître et savoir sélectionner les moyens de collecte de candidatures les plus appropriés.
Savoir trier les CV.
Savoir reconnaître ses biais cognitifs et s’en prémunir
Savoir concevoir les actions d’évaluation des connaissances et des compétences : Mises en situation, questions, prise de décision finale
S’entraîner à mener des entretiens efficients et révélateurs
Savoir préparer et accompagner la période d’intégration du nouvel arrivant.

Modalités

Modalités d’inscription :

Besoin de savoir si cette formation est la plus adaptée à votre besoin ? Parlons-en
Réponse sous 2 jours ouvrés
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation

Modalités d’évaluation :

Test de positionnement avant la formation
Autoévaluation des compétences tout au long de la formation
Evaluation de fin de formation
Evaluation de la satisfaction des stagiaires en fin de formation

Suivi exécution :

Emargement par demi-journée
Certificat de réalisation (si demandé)

Modalités de financement :

Besoin d’aide pour le financement de la formation (demande de prise en charge OPCO)

Nous sommes là pour vous aider. N’hésitez pas à nous contacter !

Ensemble, construisons votre avenir professionnel !

Les points forts de la formation

Livret stagiaire avec l’ensemble des diapos et outils de la formation
La mind map de la formation
Les outils utilisés sont mis à disposition des participants en format Word et Excel suite à la formation.
Conduite d’une courte séquence d’entretien pour évaluer la capacité à formuler des questions utiles.
Application de l’ensemble des notions étudiées aux recrutements en cours ou à venir des participants.

14 heures (2 jours)

témoignages

Ils en parlent

Si je devais recruter un poste à moindre responsabilité, je serais capable suite à cette formation sans passer par une agence de recrutement

J’étais dans le désarroi le plus complet, je n’arrivais pas à prendre du recul pour me poser les bonnes questions ainsi que savoir si j’allais travailler avec un cabinet de recrutement ou si je gérais ça en interne.

La formation « Recruter sans se tromper » m’a permis d’avoir une très belle caisse à outil pour connaitre tous les procès de recrutement ainsi que les codes.

J’ai compris que le poste que je recherchais avait une très grosse importance et que je n’étais pas capable de m’en occuper moi-même par contrainte de temps.

La seule chose que j’ai faite est de réaliser la fiche métier.

J’ai réussi à trouver quelqu’un sans passer par la phase entretien et bilan de compétence car elle est venue d’une autre structure et que je la connaissais.

Si je devais recruter un poste à moindre responsabilité, je serais capable suite à cette formation sans passer par une agence de recrutement.

Julien CALVADORE

AMPERIANCE

On se sent beaucoup mieux armé pour aborder la croissance et le recrutement du personnel.

Philippe nous a accompagné sur le sujet du recrutement. C’était à la fois un accompagnement et une formation.

Le problème venait principalement de la difficulté à recruter du personnel. Nous pensions être clair sur les compétences requises pour le poste à pourvoir. Notre approche était faite par rapport à l’organigramme de la société, et non pas par rapport au métier.

La démarche réside dans la rédaction du référentiel métier. C’est l’élément clé du processus de recrutement. Ce document nous a permis de sortir une mine d’informations relatives au poste, aux compétences clés, et met en exergue ce qui est primordial de ce qui l’est moins.

Le reste du processus du recrutement se déroule ensuite de façon fluide, de la phase de la rédaction de l’annonce jusqu’à la méthode de sélection des candidats pour les entretiens.

L’organisation des entretiens est ensuite assez exceptionnelle, et permet, en ayant fait une solide préparation en amont (mais finalement assez simple avec le référentiel métier), d’être capable de choisir le soir même, le bon(ne) candidat (e)

Cette formation va théoriquement jusqu’à la fin de la période d’essai du salarié, mais c’est un outil beaucoup plus puissant qui permet de suivre la vie de l’ensemble des collaborateurs au sein de l’entreprise.

La formation permet de réduire considérablement la marge d’erreur sur le recrutement de la personne. Cette formation permet également de structurer l’ensemble des postes de la société, en définissant l’ensemble des compétences nécessaires par poste, le niveau de maturité requis, les besoins pour faire évoluer les collaborateurs(rices), voire d’établir les organisations pour les remplacements du personnel pendant leurs congés.

À partir de maintenant et grâce à cet accompagnement et cette formation, j’ai transformé radicalement mon approche managériale.

J’utilise le référentiel métier pour structurer les entretiens annuels.

Je l’utilise pour les feed-back, je me positionne pour faire comprendre au salarié où ils en sont. Et vers où, je veux les amener. Ils ont un retour d’information objectif « Pourquoi, ils ne sont pas prêts à tel poste », ou à l’inverse, « pourquoi ils le sont ».

Sur le recrutement de notre 1er cadre au sein de la société, nous sommes pour le moment à 1 mois d’intégration, et c’est le sans-faute. Le référentiel métier est en cours de déploiement sur l’ensemble des postes de la société, y compris ceux des dirigeants.

L’objectif est de le présenter aux salariés d’ici 2 mois, et de s’en servir pour les prochaines campagnes d’entretien annuel, et établir les plans de formation.

Je remercie Philippe de nous avoir transmis cet outil. On se sent beaucoup mieux armé pour aborder la croissance et le recrutement du personnel.

Stéphane LAURINO

Co-founder President - Maison Laurino Luxury Breakfast for Hotels

format

INTER ou INTRA :
à vous de choisir

Inter

Couvrent les thématiques les plus demandées ;
En groupes de 3 à 10 personnes ;
Sessions à Valence ;
Autres lieux sur demande.
Tarif : 485€ HT/personne/jour (déjeuner compris)
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation.

Nous pouvons organiser un inter à partir de 3 personnes.

Intra

Sont planifiées en fonction de vos contraintes ;
Sont dispensées dans vos locaux, à l’extérieur ou en résidentiel ;
En groupes de 8 à 10 personnes selon les thématiques;
Sont opérationnelles : la mise en pratique rapide des acquis est démontrée.
Tarif : nous consulter, il vous sera indiqué en fonction des modules dont vous avez besoin.