éclo&executive

Conduire le changement avec rigueur et humanité

formation / ACCOMPAGNEMENT

Conduire le changement avec rigueur et humanité : vers une gestion efficace du changement

La conduite du changement est un enjeu majeur pour les dirigeants, équipe de direction ou managers lorsqu’une organisation évolue, se transforme ou se réorganise.

Cette prestation s’intègre souvent à la suite de « Bâtir les 4 piliers d’une gouvernance inspirante ».

Les dirigeants ou managers qui s’apprêtent à piloter des projets susceptibles de modifier l’organisation humaine, les méthodes de travail, les services ou produits vendus ou tout autre élément qui impacte le quotidien des salariés, ont besoin de compétences techniques et humaines pour réussir leur projet.

21 heures (2 jours + 1 jour)

Pourquoi conduire le changement avec rigueur et humanité ?

Toute transformation organisationnelle génère des impacts humains, managériaux et opérationnels.
Pour les équipes de direction, la conduite du changement est donc un enjeu majeur, à la fois stratégique et humain.

Conduire le changement avec rigueur permet de sécuriser les étapes, de clarifier les objectifs et de structurer l’action.
L’aborder avec humanité permet, quant à elle, de prendre en compte les perceptions, les résistances et les besoins des équipes.

Sans méthode, le changement devient confus.
Sans attention portée à l’humain, il devient source de tensions.
C’est l’équilibre entre ces deux dimensions qui conditionne la réussite durable des transformations.

Les principes d’une conduite du changement réussie

Une conduite du changement efficace repose sur des principes simples, mais exigeants, que les équipes de direction doivent incarner dans la durée.

Elle suppose d’abord de donner du sens au changement, en expliquant le pourquoi, le cap poursuivi et les bénéfices attendus.
Elle nécessite également une communication claire, régulière et cohérente, afin de limiter les zones d’incertitude.

Enfin, la conduite du changement implique d’accompagner les managers dans leur rôle, pour qu’ils puissent relayer, expliquer et ajuster les décisions au plus près du terrain, tout en tenant compte des réalités humaines.

À qui s’adresse cet accompagnement ?

Cet accompagnement s’adresse aux équipes de direction et aux dirigeants confrontés à des phases de transformation ou de réorganisation.

Il concerne notamment les entreprises qui :

engagent une évolution stratégique,
traversent une période de croissance ou de réorganisation,
rencontrent des tensions internes liées au changement,
souhaitent sécuriser l’adhésion des équipes.

L’accompagnement est particulièrement adapté aux dirigeants qui souhaitent piloter le changement avec méthode, tout en préservant la qualité des relations et l’engagement collectif.

A qui s'adresse la formation ?

Public :

Tout dirigeant ou manager amené à piloter des projets susceptibles de modifier l’organisation humaine, les méthodes de travail, les services ou produits vendus ou tout autre élément qui impacte le quotidien des salariés.

Toute personne amenée à accompagner de tels changements (consultants, acteurs des Ressources Humaines).

Pré requis :

Les participants peuvent arriver avec un ou plusieurs thèmes de réunion à préparer mais ce n’est pas obligatoire.

Situation de handicap :

Contactez nous pour nous permettre de trouver ensemble comment adapter au mieux la formation

Programme de la formation

Jour 1

LES CONSÉQUENCES DE LA « MAUVAISE GESTION » DU CHANGEMENT
LES FORMES ET RYTHMES DE CHANGEMENT
L’INDIVIDU FACE AU CHANGEMENT – LA COURBE DU DEUIL
DIAGNOSTIQUER L’APTITUDE AU CHANGEMENT D’UNE ORGANISATION
LES QUATRE PILIERS DE LA RÉUSSITE

Jour 2

LA RÉSISTANCE AU CHANGEMENT
LE RÔLE DE L’ENCADREMENT INTERMÉDIAIRE

Jour 3

Révision des outils et méthodes vus, de manière ludique.
Récolte des réussites et des progrès des stagiaires.
Résolution des questions et problèmes soulevés par les stagiaires grâce aux méthodes de l’intelligence collective.

Objectifs de la formation :

Comprendre et savoir utiliser la courbe du deuil dans le management des individus impactés par un changement
Diagnostiquer l’aptitude au changement de sa structure.
Maîtriser les 4 piliers de la réussite de tout changement : Concertation, pilotage, communication et accompagnement
Savoir prévenir, détecter et surmonter les principales causes de résistance.

Modalités

Modalités d’inscription :

Besoin de savoir si cette formation est la plus adaptée à votre besoin ? Parlons-en
Réponse sous 2 jours ouvrés
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation

Modalités d’évaluation :

Test de positionnement avant la formation
Autoévaluation des compétences tout au long de la formation
Evaluation de fin de formation
Evaluation de la satisfaction des stagiaires en fin de formation

Suivi exécution :

Emargement par demi-journée
Certificat de réalisation (si demandé)

Modalités de financement :

Besoin d’aide pour le financement de la formation (demande de prise en charge OPCO)

Nous sommes là pour vous aider. N’hésitez pas à nous contacter !

Ensemble, construisons votre avenir professionnel !

Les points forts de la formation

Livret stagiaire avec l’ensemble des diapos et outils de la formation
La mind map de la formation
Des exercices permettent d’appliquer les connaissances tout au long de la formation.
Entraînement sur votre propre projet de changement tout au long de la formation.

21 heures (2 jours + 1 jour)

Téléchargez la charte du Manager Efficient

Les 6 points d’un Management Efficient et leurs comportements associés.

format

INTER ou INTRA :
à vous de choisir

Inter

Couvrent les thématiques les plus demandées ;
En groupes de 3 à 10 personnes ;
Sessions à Valence ;
Autres lieux sur demande.
Tarif : 485€ HT/personne/jour (déjeuner compris)
Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation.

Nous pouvons organiser un inter à partir de 3 personnes.

Intra

Couvrent toutes les thématiques de l’Arbre du Management© ;
Sont planifiées en fonction de vos contraintes ;
Sont dispensées dans vos locaux, à l’extérieur ou en résidentiel ;
En groupes de 8 à 10 personnes selon les thématiques;
Sont opérationnelles : la mise en pratique rapide des acquis est démontrée.
Tarif : nous consulter, il vous sera indiqué en fonction des modules dont vous avez besoin.

témoignages

Ils en parlent

Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet […] qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre

Afin de porter un projet d’entreprise ambitieux dont l’objectif est d’intégrer une nouvelle politique environnementale, il m’a paru nécessaire d’avoir la validation de la direction du groupe mais surtout d’embarquer l’ensemble des 200 collaborateurs de la filiale dans une nouvelle dynamique d’implication afin de favoriser l’appropriation in fine de cette politique.

La formation de conduite du changement, a su m’apporter les clés théoriques pour conforter et construire mon plan de développement du projet.

La bienveillance du formateur, son écoute, le déroulé pédagogique avec ses ateliers d’application sont indéniablement les points forts de la formation pour transposer la théorie à la réalité.

Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet, validé par la direction générale, qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre.

Nhat-Nam TRAN

Pôle Performance Durable - Direction des Ressources Techniques Opérationnelles | VINCI Construction

Cette formation permet au travers d’un savant dosage entre les bases théoriques et les exercices pratiques de s’approprier les différentes facettes de la conduite d’un changement

Elle m’a permis de bien appréhender les « incontournables » dans mon projet futur

Cette formule (inter) est à mon sens idéale pour préparer « en amont » son projet.

L’apport des avis de personnes extérieures à son entreprise est extrêmement enrichissant.

Leur façon d’aborder le projet peut nous éclairer sur certains points qu’on aurait vite fait de ne pas identifier ou minimiser si on restait en intra.

Enfin, comme d’habitude avec [EcloHésion], la formation permet aussi de porter un éclairage sur son rôle personnel dans le projet, son attitude… bref de se remettre en question.

Laurent VERITÉ

Directeur | CHOMARAT

Les outils étudiés sont simples à mettre en place et très bien expliqués

Comme d’habitude avec [EcloHésion], la formation associe des outils pratiques et nos expériences professionnelles.

Le changement est ici vu comme un processus global qui se prépare, s’accompagne et s’entretient.

Les outils étudiés sont simples à mettre en place et très bien expliqués.

Le fait d’étudier tous ensemble les cas des autres stagiaires permet de découvrir d’autres expériences de changement.

Denis MAZET

Directeur | AGRI COURT (26)