Structurez en donnant du sens pour rendre votre organisation efficiente.

Cet audit était destiné à identifier les facteurs de tensions et préconiser des actions pour restaurer la sérénité.

Le conseil de surveillance dans sa mission de représentation a pu observer que des tensions existaient au sein de l’organisation ARTEMIS.

Il a donc souhaité la réalisation d’un diagnostic organisationnel et a saisi cette opportunité pour permettre à tous de collaborer à la reconstruction d’un fonctionnement interne apaisé.

Une rencontre individuelle de chaque personne a permis d’évaluer les points forts de chacun et les opportunités d’amélioration.

Lors de la restitution de l’audit organisationnel et managérial, il a été mis en évidence des forces et des faiblesses dans notre société.

L’accompagnement a consisté à travailler sur chaque préconisation organisationnelle et individuelle proposée.

L’accompagnement individuel a permis de mettre en place les formulaires et outils utilisés, de définir les objectifs de chacun ainsi que les outils de suivi.

L’accompagnement individuel mais aussi les formations inter-entreprises nous ont apporté de la méthodologie et de l’assurance afin d’améliorer la communication et l’esprit d’équipe au sein de l’équipe d’ARTEMIS.

Les objectifs managériaux, commerciaux et de communication ont été définis.

Les entretiens ont été réalisés et les objectifs pour chacun sont connus et surveillés.

Un outil de planification est créé et suivi à chaque conseil de surveillance qui est maintenant précédé d’une réunion technique et qualité.

Le climat de confiance est de retour.

J’étais dans le désarroi le plus complet, je n’arrivais pas à prendre du recul pour me poser les bonnes questions ainsi que savoir si j’allais travailler avec un cabinet de recrutement ou si je gérais ça en interne.

La formation « Recruter sans se tromper » m’a permis d’avoir une très belle caisse à outil pour connaitre tous les procès de recrutement ainsi que les codes.

J’ai compris que le poste que je recherchais avait une très grosse importance et que je n’étais pas capable de m’en occuper moi-même par contrainte de temps.

La seule chose que j’ai faite est de réaliser la fiche métier.

J’ai réussi à trouver quelqu’un sans passer par la phase entretien et bilan de compétence car elle est venue d’une autre structure et que je la connaissais.

Si je devais recruter un poste à moindre responsabilité, je serais capable suite à cette formation sans passer par une agence de recrutement.

Hérault [Logement] est une structure départementale HLM en forte expansion.

Des contrôles de la Mission Interministérielle du Logement et de la Chambre Régionale des Comptes ont soulevé des points à améliorer, tant sur l’organisation du Comité de Direction que sur le management général de Hérault [Logement].

J’ai donc fait appel à [EcloHésion] pour m’aider dans la mise en œuvre de stratégie, de façon de faire et d’organisation. (…)

Les points principaux à traiter ont été évoqués simplement et librement lors d’un échange qui a mis à plat ma propre personnalité.

Un échange très fructueux s’est établi et m’a permis, pour chaque point, d’utiliser des outils ou méthodes managériales permettant de m’adapter aux circonstances, en organisant mon planning, en me fournissant des méthodes pour des entretiens gagnant-gagnant et en mettant en place des objectifs SMART, me permettant d’améliorer grandement mon efficacité sur des périodes de fonctionnement identiques.

Des séminaires, hors lieu de travail, ont permis de recréer une confiance, un esprit de groupe.

Les résultats sont importants, le groupe s’est restructuré, autour de valeurs, de comportements applicables à tous. (…)

Et maintenant ? Le système est en place. Le processus d’amélioration continu des procédures va être suivi par des contacts avec [EcloHesion] précis, sur des thèmes définis.

Un climat serein s’établit.

Afin de porter un projet d’entreprise ambitieux dont l’objectif est d’intégrer une nouvelle politique environnementale, il m’a paru nécessaire d’avoir la validation de la direction du groupe mais surtout d’embarquer l’ensemble des 200 collaborateurs de la filiale dans une nouvelle dynamique d’implication afin de favoriser l’appropriation in fine de cette politique.

La formation de conduite du changement, a su m’apporter les clés théoriques pour conforter et construire mon plan de développement du projet.

La bienveillance du formateur, son écoute, le déroulé pédagogique avec ses ateliers d’application sont indéniablement les points forts de la formation pour transposer la théorie à la réalité.

Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet, validé par la direction générale, qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre.