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Structurez en donnant du sens pour rendre votre organisation efficiente.

+23 ans d'expérience

à propos

Eclo & Executive

Lors d’une évolution stratégique dans l’entreprise, les dirigeants doivent repenser leur organisation pour la pérenniser.

Pour cela Éclo&Executive réalise un état des lieux pour ensuite vous accompagner dans la formalisation des 4 piliers d’une gouvernance inspirante ainsi qu’à la conduite du changement et des éventuels recrutements qu’elle implique.

nos formations

Pour l’équipe
dirigeante

Batir les 4 piliers d'une gouvernance inspirante

Structurer et incarner une gouvernance inspirante à travers 4 piliers clés, afin de donner du sens, renforcer la cohésion et mobiliser vos équipes autour d’un cap clair.

Diagnostiquer mon organisation pour la rendre plus efficiente

Lorsque la performance économique, les relations internes, la motivation des salariés, la qualité ou le climat social sont en-dessous des attentes, un consultant peut effectuer un diagnostic et préconiser les pistes d’actions les plus efficientes.

Recruter sans se tromper (formation)

Savoir définir un poste à l’aide d’un référentiel métier, obtenir des CV en nombre suffisants et les trier, évaluer les compétences des candidats et utiliser la période d’essai. Les participants apprendront aussi à optimiser la dimension ‘relations publiques’ à chaque étape du recrutement.

Recruter sans se tromper (accompagnement)

Notre approche se fonde sur une évaluation rigoureuse des compétences clé du poste.
Ensemble, nous conduisons les mises en situation qui permettent de constater le niveau réel des candidats.
Pour assurer le succès de la prise de poste, nous accompagnons les deux parties jusqu’à la fin de la période d’essai.

Conduire le changement avec rigueur et humanité

Savoir préparer un projet de changement et le déployer avec toutes les chances de réussite.

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Les 6 points d’un Management Efficient et leurs comportements associés.

à propos

Le coaching

Pour surmonter une difficulté professionnelle ponctuelle, en quelques séances individuelles.

témoignages

Ils parlent d'Eclo&Executive

Prestation « Diagnostiquer mon organisation pour la rendre plus efficiente ».

Cet audit était destiné à identifier les facteurs de tensions et préconiser des actions pour restaurer la sérénité.

Le conseil de surveillance dans sa mission de représentation a pu observer que des tensions existaient au sein de l’organisation ARTEMIS.

Il a donc souhaité la réalisation d’un diagnostic organisationnel et a saisi cette opportunité pour permettre à tous de collaborer à la reconstruction d’un fonctionnement interne apaisé.

Une rencontre individuelle de chaque personne a permis d’évaluer les points forts de chacun et les opportunités d’amélioration.

Lors de la restitution de l’audit organisationnel et managérial, il a été mis en évidence des forces et des faiblesses dans notre société.

L’accompagnement a consisté à travailler sur chaque préconisation organisationnelle et individuelle proposée.

L’accompagnement individuel a permis de mettre en place les formulaires et outils utilisés, de définir les objectifs de chacun ainsi que les outils de suivi.

L’accompagnement individuel mais aussi les formations inter-entreprises nous ont apporté de la méthodologie et de l’assurance afin d’améliorer la communication et l’esprit d’équipe au sein de l’équipe d’ARTEMIS.

Les objectifs managériaux, commerciaux et de communication ont été définis.

Les entretiens ont été réalisés et les objectifs pour chacun sont connus et surveillés.

Un outil de planification est créé et suivi à chaque conseil de surveillance qui est maintenant précédé d’une réunion technique et qualité.

Le climat de confiance est de retour.

Maryline LOUVEL

pour le Conseil de surveillance | ARTEMIS (Privas)

Formation « Recruter sans se tromper ».

J’étais dans le désarroi le plus complet, je n’arrivais pas à prendre du recul pour me poser les bonnes questions ainsi que savoir si j’allais travailler avec un cabinet de recrutement ou si je gérais ça en interne.

La formation « Recruter sans se tromper » m’a permis d’avoir une très belle caisse à outil pour connaitre tous les procès de recrutement ainsi que les codes.

J’ai compris que le poste que je recherchais avait une très grosse importance et que je n’étais pas capable de m’en occuper moi-même par contrainte de temps.

La seule chose que j’ai faite est de réaliser la fiche métier.

J’ai réussi à trouver quelqu’un sans passer par la phase entretien et bilan de compétence car elle est venue d’une autre structure et que je la connaissais.

Si je devais recruter un poste à moindre responsabilité, je serais capable suite à cette formation sans passer par une agence de recrutement.

Julien CAVADORE

AMPERIANCE

Prestation « Définir ma stratégie pour fédérer mon équipe ».

Hérault [Logement] est une structure départementale HLM en forte expansion.

Des contrôles de la Mission Interministérielle du Logement et de la Chambre Régionale des Comptes ont soulevé des points à améliorer, tant sur l’organisation du Comité de Direction que sur le management général de Hérault [Logement].

J’ai donc fait appel à [EcloHésion] pour m’aider dans la mise en œuvre de stratégie, de façon de faire et d’organisation. (…)

Les points principaux à traiter ont été évoqués simplement et librement lors d’un échange qui a mis à plat ma propre personnalité.

Un échange très fructueux s’est établi et m’a permis, pour chaque point, d’utiliser des outils ou méthodes managériales permettant de m’adapter aux circonstances, en organisant mon planning, en me fournissant des méthodes pour des entretiens gagnant-gagnant et en mettant en place des objectifs SMART, me permettant d’améliorer grandement mon efficacité sur des périodes de fonctionnement identiques.

Des séminaires, hors lieu de travail, ont permis de recréer une confiance, un esprit de groupe.

Les résultats sont importants, le groupe s’est restructuré, autour de valeurs, de comportements applicables à tous. (…)

Et maintenant ? Le système est en place. Le processus d’amélioration continu des procédures va être suivi par des contacts avec [EcloHesion] précis, sur des thèmes définis.

Un climat serein s’établit.

Jean-Pierre PUGENS

Directeur Général | Hérault Habitat (Montpellier)

Formation « Conduire le changement avec rigueur et humanité ».

Afin de porter un projet d’entreprise ambitieux dont l’objectif est d’intégrer une nouvelle politique environnementale, il m’a paru nécessaire d’avoir la validation de la direction du groupe mais surtout d’embarquer l’ensemble des 200 collaborateurs de la filiale dans une nouvelle dynamique d’implication afin de favoriser l’appropriation in fine de cette politique.

La formation de conduite du changement, a su m’apporter les clés théoriques pour conforter et construire mon plan de développement du projet.

La bienveillance du formateur, son écoute, le déroulé pédagogique avec ses ateliers d’application sont indéniablement les points forts de la formation pour transposer la théorie à la réalité.

Le plan d’action établi tout au long de la formation permet également de concrétiser aisément mon projet, validé par la direction générale, qui jusqu’à présent rencontre un succès fédérateur et devrait se poursuivre.

Nhat-Nam TRAN

Pôle Performance Durable - Direction des Ressources Techniques Opérationnelles | VINCI Construction

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