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Les fondamentaux du management bienveillant

Les fondamentaux du management : vers un management qui donne du sens

Ce parcours de formation compact est conçu pour doter les managers d’un socle solide de connaissances et de compétences.

Il combine deux modules essentiels, « Réussir mes dialogues à enjeux grâce à l’assertivité » et « Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens », enrichis d’une journée supplémentaire dédiée à l’harmonisation de l’ensemble des contenus pour résoudre des problèmes plus complexes.

Téléchargez la charte du manager efficient

Les 6 critères pour être un manager efficient et les comportements attendus.

A qui s'adresse cette formation ?

Public :
• Dirigeants, managers.
• Toute personne qui souhaite acquérir les compétences de base du manager : conduire des entretiens efficaces, développer l’autonomie et la performance de ses collaborateurs.

Pré requis :
Aucun

Situation de handicap :
Contactez nous pour nous permettre de trouver ensemble comment adapter au mieux la formation

Durée : 35 heures, 5 jours (2 jours + 2 jours + 1 jour)

Jour 1

> LES FONDAMENTAUX D’UN DIALOGUE ECOLOGIQUE ET EFFICIENT : Assertivité, Comportements refuges

> PREPARER & DÉMARRER UN ENTRETIEN A ENJEU

Jour 2

> ÉCOUTER ET DIALOGUER : Le GPS de l’entretien, traitement des « oui mais… » et objections, place de l’empathie 

> ENTRAÎNEMENT 

Jour 3

> L’ORGANISATION MANAGERIALE QUI DONNE DU SENS

> POSER SON CADRE DE FONCTIONNEMENT EN TANT QUE MANAGER

> LA FIXATION D’OBJECTIFS QUI DONNENT DU SENS

> QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIEACCORDER ET QUEL CONTRÔLE / SUIVI METTRE EN PLACE ?

Jour 4

> (suite) QUEL DEGRÉ D’AUTONOMIEACCORDER ET QUEL CONTRÔLE / SUIVI METTRE EN PLACE ?

> LES CONSÉQUENCES LIÉES A LA PERFORMANCE

> OUTIL DE DIAGNOSTIC D’UNE PERFORMANCE FAIBLE ET PLAN D’ACTIONS

Jour 5

> Révision des outils et méthodes vus dans tout le parcours

> Bilan progrès – opportunités

> Partage des améliorations

> Résolution sous forme d’intelligence collective des questions posées par les participants

Objectifs de la formation :

  • Savoir identifier son comportement refuge et celui de son interlocuteur
  • S’approprier une méthode complète pour préparer puis démarrer un dialogue à enjeu
  • Acquérir une ‘Boîte à outils’ du dialogue qui permet d’arriver à un résultat concret avec efficience et respect
  • Apprendre à entendre ce que dit l’autre sans interprétation personnelle et saisir toutes les ouvertures.
  • Aborder sereinement les situations difficiles ou émotives.
  • S’entraîner à poser son cadre de fonctionnement en tant que manager.
  • Savoir fixer des objectifs SMART qui font sens pour le collaborateur.
  • Comprendre l’utilité et connaître les composantes d’une fiche de poste et se servir de la fiche de poste pour cadrer ses délégations.
  • Comprendre l’utilité de la pyramide de Maslow pour le collectif et savoir identifier les leviers de motivation individuels grâce au profil SACRE.
  • Savoir utiliser l’outil du management situationnel pour déterminer quel niveau d’autonomie laisser et quel contrôle appliquer
  • S’entraîner à donner un feed back de recadrage et de renforcement (félicitation) pour capitaliser sur une réussite
  • Savoir utiliser les sanctions positives et négatives à bon escient.

Modalités

Modalités d’inscription :

> Besoin de savoir si cette formation est la plus adaptée à votre besoin ? Parlons-en

> Réponse sous 2 jours ouvrés

> Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation

Modalités d’évaluation :

> Test de positionnement avant la formation

> Autoévaluation des compétences tout au long de la formation

> Evaluation de fin de formation

> Evaluation de la satisfaction des stagiaires en fin de formation

Suivi exécution :

> Emargement par demi-journée

> Certificat de réalisation (si demandé)

Modalités de financement :

Besoin d’aide pour le financement de la formation (demande de prise en charge OPCO)

Nous sommes là pour vous aider. N’hésitez pas à nous contacter !

Ensemble, construisons votre avenir professionnel !

Les points forts de la formation

> Livret stagiaire avec l’ensemble des diapos et outils de la formation

> La mind map de la formation

> Auto-diagnostic de ses habitudes en matière de communication

> Réalisation d’un plan d’action pour ajuster le management d’un collaborateur.

> Entraînement à l’ensemble des outils sur vos propres cas.

> Mises en situation de feedback de renforcement et de recadrage.

INTER ou INTRA : à vous de choisir

Inter

  • Couvrent les thématiques les plus demandées ;
  • En groupes de 3 à 10 personnes ;
  • Sessions à Valence ;
  • Autres lieux sur demande.
  • Tarif : 485€ HT/personne/jour (déjeuner compris)
  • Les inscriptions sont clôturées une semaine avant la formation.

Nous pouvons organiser un inter à partir de 3 personnes.

Intra

  • Couvrent toutes les thématiques de l’Arbre du Management© ;
  • Sont planifiées en fonction de vos contraintes ;
  • Sont dispensées dans vos locaux, à l’extérieur ou en résidentiel ;
  • En groupes de 8 à 10 personnes selon les thématiques;
  • Sont opérationnelles : la mise en pratique rapide des acquis est démontrée.
  • Tarif : nous consulter, il vous sera indiqué en fonction des modules dont vous avez besoin.

Ils en parlent

Les différents outils permettent d’appréhender les situations délicates et de conduire les entretiens de façon plus sereine

Au travers de tests et des mises en situation sur nos propres problématiques, on découvre des outils simples et efficaces, faciles à appliquer.

Je n’avais jamais vraiment compris ce que voulait dire le mot «déléguer » jusqu’à cette formation.

Aujourd’hui, mes entretiens sont systématiquement construits à l’avance et adaptés à chaque situation et chaque personne.

Les différents outils permettent d’appréhender les situations délicates et de conduire les entretiens de façon plus sereine.

Je conseille vivement de suivre ces modules de formation.

Christophe MAYAUX

Responsable production | Maison du Vigneron

Consulter également les avis des formations « Réussir mes dialogues à enjeux grâce à l’assertivité » et « Rendre mes collaborateurs autonomes en donnant du sens » qui composent le parcours « Les Fondamentaux du Management Bienveillant »

Je ressors l'esprit ouvert et serein du parcours de formation "Les fondamentaux du mangement bienveillant"

Directeur associatif depuis 8 ans et engagé dans diverses causes sociétales collectives, j’avais depuis plusieurs années ressentit le besoin d’approfondir mes connaissances dans la co-construction de projet en équipe et la gestion humaine quotidienne que cela demande.

Très attentif au soin et à l’épanouissement de chacun.e, j’avais cependant peur d’être aspiré dans des formations de management issues d’univers qui placent les résultats d’entreprise au dessus de l’écologie des êtres vivants (à mille lieux de mes engagements associatifs donc).

Au contraire, j’ai trouvé dans la formation de Eclohésion une approche à la hauteur des enjeux contemporains.

Les singularités et spécificités individuelles sont ici pensées comme des forces complémentaires à la réussite des projets.

J’y ai trouvé un esprit de solidarité où personne n’est laissé de côté (autant dans les contenus d’apprentissage, que dans les méthodes pédagogiques où encore dans la grande écoute du formateur), le tout sans perdre de vue les vocations, les objectifs et la stratégie que se fixe chaque organisme.

Je me sens maintenant correctement outillé et j’ai envie de partager cette nouvelle énergie !

Merci encore pour ces beaux moments d’apprentissage qui me servent maintenant tous les jours !

Matthieu MARCHAL

Directeur associatif

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